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此概念图以 IHMC CmapTools 创建, 内含信息有关于: 從自組織理論看企業文化, 企業文化是作為企業大系統中相對獨立的、起重要 作用的子系統，從自組織理論看，有以下特徵： 包括 （三）目的性。企業文化是維繫企業生存和發展的 內在動力之一，這在本質上體現出它的目的性。企 業文化系統的目的性使企業行為受到約束，只有在 約束內不斷發展，企業才會出現生機與活力。, 只有這樣，才能監測到企業文化系統的自身變化和 環境變化，監測到企業文化與企業發展是否相適應 、相協調，當企業文化整體或局部與預期相偏離， 或受到“損傷”時，系統便有能力進行自修復反饋 是實施控制的必要環節。 所以 企業文化系統是一個開放的動態系統，控制與反饋 便是企業文化系統動態演化的保證，通過自學習、 自適應、自修復，形成一種正反饋，促使系統與環 境進入適應——不適應——更好地適應，系統演化 進入無序——有序——更有序的良性循環。, 從自組織理論看企業文化 包括 一、自組織系統及其特性, 企業文化系統的演化，也就是企業文化建設，是系 統內各要素的相互依賴和相互轉化的過程表現，它 是一項人與物、精神、制度與物質相結合的系統工 程，涉及到上至領導層下至普通職員、從產品的生 產到市場實現的全員和全程，需要強調物質文化、 精神文化、制度文化和行為文化及其各要素相互協 作、相互制約，整體演化。任何要素的合作不積極 、競爭不充分，都可能導致企業文化整體演化的延 遲、偏向甚至失敗。 因此 因此，現代企業文化建設應更多地強調企業間的協 調與溝通機制，要調動各方面的積極性，讓企業全 體員工都積极參与到其中，不僅要強調精神層面的 優化提升，也需要充分保持物質層面、制度層面和 行為層面的協調共進，促使企業文化系統整體走向 更高層次的有序。, （四）企業文化系統的漲落與失穩 基於 企業文化具有動態性，它總是與企業的發展一起發 展的，從企業創立起，其文化的創新與建設便持續 不斷地進行着。在眾多的活動中，有些是漸進型的 積累，如員工生活條件的改變、環境的變動、企業 家的意圖的變更、員工的新點子提出、組織結構的 調整、企業目標或戰略的變化、某個規章制度的更 新等等。, 二、從自組織理論看企業文化的特性 是 企業文化是作為企業大系統中相對獨立的、起重要 作用的子系統，從自組織理論看，有以下特徵：, 從自組織理論看企業文化 包括 三、從自組織理論看企業文化系統的演化機制, 自組織系統具有自己的明顯組織特性 包括 第三，馬太效應。即當系統存在差異時，發展趨勢 不是差異減小，而是不斷擴大，系統逐漸離開平衡 態，最終發展成遠離平衡的新的有結構的穩定態。 現實中絕大多數系統的演化是趨於有結構、有組織 ，越來越複雜，越來越有功能，這就是馬太效應。, （二）企業文化系統的分叉與選擇 是 採用和如何採用企業文化的創新和構建形式，通過 系統內人為的調整與整合，最終使得某種適合企業 發展的比較優勢大的特定企業文化創新行為的可能 性轉變為現實性，即選擇。, 企業文化是作為企業大系統中相對獨立的、起重要 作用的子系統，從自組織理論看，有以下特徵： 包括 （二）自主性。各企業在企業文化建設中就體現了 自主性。同時，企業文化在其發展過程中也有自主 性，優秀的企業文化會推動企業向良好的方向發展 ，並形成更加優秀的企業文化，反之亦然。, 三、從自組織理論看企業文化系統的演化機制 包括 （二）企業文化系統的分叉與選擇, 自組織系統具有自己的明顯組織特性 包括 第一，層次性。系統層次之間不滿足疊加原理，系 統整體會湧現出新的性質, 自組織系統有着不可或缺的兩個方面，即內部多樣 性的自發產生和在與外部環境的相互作用中對內部 選擇性的穩定化 亦即 即維持組織對內、對外的開放性，讓系統內部所具 有的多樣化的子系統相互競爭，並且由競爭而協同 ，在系統內部產生一個序參量，而且這個序參量與 系統的環境所產生的序參量是一致的，也就是說自 組織系統的發展能夠與環境的發展保持一致，即能 夠適應環境。, 建立自組織控制機制首先要建立自學習機制，要通 過在企業內強調、鼓勵、引導企業廣大員工持續不 斷地學習，使企業成為一個學習型的組織，使企業 的素質達到與環境相適應、與期望相統一的水平。 其次要建立一種自探索機制，即企業和員工要勇於 探索敢於創新。 才能 只有這樣，才能監測到企業文化系統的自身變化和 環境變化，監測到企業文化與企業發展是否相適應 、相協調，當企業文化整體或局部與預期相偏離， 或受到“損傷”時，系統便有能力進行自修復反饋 是實施控制的必要環節。, 三、從自組織理論看企業文化系統的演化機制 包括 （三）企業文化系統的控制與反饋, 企業文化是作為企業大系統中相對獨立的、起重要 作用的子系統，從自組織理論看，有以下特徵： 包括 （一）開放性。企業是一個有生命的有機體，在其 生長過程中，先天的素質、歷史的積累，後天的營 養與現實的環境等多重因素對它都會產生影響。這 說明企業文化系統是一個開放的系統，在其發展過 程中必須不斷地吸收先進的、有利於企業發展的內 容。, 當微漲落被企業、全體員工和環境所認可從而放大 為巨漲落之時，便是企業文化系統的失穩之時，同 時也是企業文化系統適應新的形勢，重新建立起更 高級的穩定結構之際。 因此 因此，現代企業文化建設首先需要有這種“微漲落 ”，需要在企業內鼓勵文化創新行為的出現，在企 業外發現創新的生長點，結合企業的發展狀況，建 立起一種文化創新機制，通過各種途徑，持續尋找 企業文化系統演化的真正誘因。, （二）企業文化系統的分叉與選擇 是 當系統的漲落使系統失穩，將企業文化系統推到臨 界上，系統行為便顯得難以確定，系統演化的結果 便會產生多種可能性，即分叉。, 從自組織理論看企業文化 包括 二、從自組織理論看企業文化的特性, 自組織系統具有自己的明顯組織特性 包括 第二，確定性和隨機性的統一。複雜性自組織系統 時，確定性和隨機性是密不可分的形式，微觀上的 不確定性正是宏觀上系統確定的基礎；系統宏觀性 質的確定也正是微觀子系統不確定性的體現。
